Piarde
Mayor visibilidad y control del negocio
Redujimos los tiempos de trabajo a la mitad y disminuimos los retrasos en entregas de proveedores.
-50%
tiempo de implementación
-30%
retrasos
Cliente
Sector
Fundaciones y ONGs
Metodología
Journey Mapping
El desafío
Juan pasó a contar con el panorama completo de su empresa de forma digital, automatizada y en tiempo real.
Para institucionalizar la empresa, Juan Carreón decidió implementar un ERP y contrató un software que le recomendaron. Después de dos años de implementación, todavía no tenía la información necesaria para tomar decisiones de negocio.
La selección del software fue basada en la recomendación de un software de cajón y no en la necesidad del proceso. Eso provocó mucha fricción por parte del equipo y no lograron implementarlo de manera correcta.
Así que contrataron a Lite para hacer un mapeo de procesos y la configuración de un sistema que soportara todo el proceso.
La selección del software fue basada en la recomendación de un software de cajón y no en la necesidad del proceso. Eso provocó mucha fricción por parte del equipo y no lograron implementarlo de manera correcta.
Así que contrataron a Lite para hacer un mapeo de procesos y la configuración de un sistema que soportara todo el proceso.
“Piarde es una empresa en constante cambio entonces sobre la marcha me apoyaban en resolver todo lo que iba cambiando fuera de lo planeado. Lite me vino a ofrecer procesos, orden y flexibilidad.”
Ahora cuentan con una plataforma digital que les permite automatizar las tareas que antes les quitaban mucho tiempo. Además, tomar decisiones es mucho más fácil, porque ya cuentan con claridad del estado general de la empresa en tiempo real.
En 5 meses...
1. Mapeamos todos los procesos de la empresa.
2. Configuramos y conectamos las actividades entre áreas.
3. Involucramos al equipo en el diseño del proceso y la configuración de la herramienta.
4. Elaboramos reportes globales para medir el impacto de las actividades.
2. Configuramos y conectamos las actividades entre áreas.
3. Involucramos al equipo en el diseño del proceso y la configuración de la herramienta.
4. Elaboramos reportes globales para medir el impacto de las actividades.
Los resultados
1.
Mayor visibilidad y control del negocio.
2.
Menores retrasos en entregas con proveedores.
3.
Ahorro en tiempo de implementación de digitalización.
-50%
tiempo de implementación
-30%
retrasos
"Ha reducido mucho los tiempos de trabajo, solía tomarnos más del doble de tiempo lograr lo que ahora hacemos."
Geraldine Bruner
Directora de Operaciones y Proyectos de Piarde
Destacamos
Gestión de proveedores
Creamos una base de datos de proveedores integrada al sistema de producción para incrementar visibilidad y comunicación.
Control de entregas
Consolidamos el proceso de compras para tener mayor control de pedidos, entregas y pagos realizados a proveedores.
Otros proyectos
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